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Noticias falsas en Facebook qué hacer para detectarlas
Durante todo este año, el tema de las noticias falsas se ha convertido una nube negra que ha ensombrecido de forma intermitente la imagen de Facebook.
Y ha disparado una serie de preguntas sobre la influencia de la red social en la política y su creciente transformación en un medio informativo (no siempre confiable).
- Cómo se convirtió Mark Zuckerberg en político (¿sin darse cuenta?)
- Por qué darte noticias falsas es buen negocio
De hecho, muchos denunciaron que la difusión de noticias falsas en la red social pudio haber influido en la victoria del republicano Donald Trump en las elecciones presidenciales de Estados Unidos.
La Red Internacional de Chequeo de Datos (IFCN, por sus siglas en inglés), que cuenta con 43 organizaciones en todo el mundo, le escribió una carta abierta al fundador y director ejecutivo de Facebook, Mark Zuckerberg, urgiéndole a que tomara medidas para poner fin a la situación.
Finalmente, Zuckerberg tomó cartas en el asunto ante esta «crisis de noticias falsas»que afecta a su empresa (la de mayor influencia jamás creada, según el periodista tecnológico David Kirkpatrick), la cual ya maneja datos de 1.800 millones de personas en todo el mundo.
Y una parte importante del peso de esta medida recae sobre los propios usuarios de la plataforma.
¿Y qué puedes hacer tú?
Si ves una noticia que podría ser engañosa o falsa, a partir de ahora podrás reportarlo en Facebook muy fácilmente. Para ello, deberás seguir dos pasos:
Noticias Falsas PASO 1: Denuncia
Primero, deberás hacer clic en la esquina superior derechade la publicación y elegir la opción «noticia falsa» entre las opciones de denuncia del contenido (la cual Facebook aún está implementando y estará disponible en los próximos días para todos los usuarios):
- Es molesto o no es interesante
- Creo que no debería estar en Facebook
- Es spam
- Es una noticia falsa
Noticias Falsas PASO 2 : Actúa
En segundo lugar, tendrás que elegir una acción a tomar para resolver el problema:
- Marcar la publicación como «noticia falsa», detallando si crees que es falsa a propósito o si es una noticia engañosa
- Enviar un mensaje a la persona para que sepa que crees que su publicación es falsa
- Bloquear a la persona que publicó esa noticia supuestamente falsa
«Creemos en darle voz a la gente y en que no podemos convertirnos nosotros mismos en árbitros de la verdad, así que estamos afrontando este problema con cuidado», explicó la compañía en un comunicado.
«Es importante para nosotros que las historias que ven en Facebook sean auténticas y significativas. Nos emociona este progreso, pero sabemos que queda mucho por hacer«, explicaron.
Hay quien, sin embargo, señala que este plan basado en la «sabiduría de las masas» tal vez no sea muy buena idea.
«Cuando hay que evaluar la calidad o veracidad de una cuestión, la cosa se pone difícil. Es algo de lo que saben mucho los responsables de la creación de agregadores de noticias como Reddit o Digg«, explican los especialistas del blog tecnológico Xataka.
«Facebook se enfrenta, por tanto, a una tarea titánica», sostienen, pues sus usuarios «podrán marcar cualquier noticia que aparezca en sus cuentas como falsa».
Sin embargo, el peso de la decisión no recaerá solamente en el juicio de los usuarios.
Una vez que las publicaciones sean denunciadas, Facebook remitirá el contenido a organizaciones de la IFCN -como Chequeado (Argentina), El Deber Data (Bolivia), Factcheck.org (EE.UU.), Ojo Público (Perú) o UY Check (Uruguay)-para verificar si es verdadero o falso (y por qué).
El objetivo final es crear «alertas» o etiquetas para que todos puedan ver el contenido que fue catalogado como «falso».
Además, la empresa penalizará a las páginas web que distribuyan noticias falsas, retirándoles los incentivos e impidiéndoles usar la plataforma.
«Haremos todo lo posible hasta solucionar el problema por completo», explicaron.
¿Cómo saber si una noticia es falsa?
- Analiza si la fuente es de confianza: pregúntate siempre si la fuente donde ves la noticia es confiable o no
- ¿Es demasiado extraño para ser real?: si se parece más a la ficción que a la realidad, probablemente sea lo primero
- Comprueba si está disponible en algún sitio de verificación de datos. Por ejemplo, Ecuador Chequea, El Sabueso (México) o Chequeado (Argentina)
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fuente bbc
- Publicado en Empresas, Tecnología
Eureka leg, el desafío; Booking y pagina web
Eureka leg, el desafío; Booking y pagina web
Muy buena experiencia fue realizar los juegos de Eureka leg, junto con el diseño de su sitio web y el calendario de reservas que tienen.
Familia y amigos
5 cerebros, 60 minutos, un sólo objetivo: Escapar!
Eureka es un enigmático y divertido laberinto mental creado para amigos o pequeños grupos familiares.
Ir al cine o al teatro es del siglo pasado. Vení a ejercitar tus habilidades detectivescas y sumergirte en esta fantástica aventura.
“La oficina del Detective Spencer”: El detective Spencer está muerto y ustedes son los principales sospechosos del asesinato. Deberán escapar de su oficina antes que llegue la policía.
“La Venganza”: Quedarán encerrados en el calabozo de máxima seguridad de la ciudad, el cual se está prendiendo fuego a causa de un motín.
“Enigma”: El mundo esta en guerra. Los países del eje planean dar su máximo golpe. Un brutal ataque que cambiará el mundo tal como lo conocemos. Solo un grupo de expertos podrá impedirlo. Estreno 8 de Octubre.
“El Despacho Presidencial”: La democracia esta en jaque. El ejercito planea dar un golpe militar y matar al Presidente. La única forma de evitarlo, es poniéndolo a salvo del ataque a la Casa Rosada. Un fascinante recorrido por la Historia Argentina. Próximamente.
“Poltergeist”: Desde que la familia de Lucy se mudo a su nueva casa, en su habitación no paran de suceder cosas extrañas. Estreno en Noviembre. Solo apta para mayores de edad. No apta cardíacos, ni embarazadas. Este juego contiene escenas de terror explicito. Próximamente.
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Diseño de Tienda online para Wiccas design
Que mejor que una Tienda online para vender tus productos? Eso hicieron las chicas de Somos Loba y no les podría estar llendo mejor!
De la mano de Sofía y Carolina, quienes se conocieron trabajando en marketing de moda, y al poco tiempo se dieron cuenta de que las unía una gran pasión y un desafiante sueño, nació en Abril de 2014 una marca que buscaba revolucionar y aportar novedades al mundo de las carteras, bolsos y accesorios: Wicca Design.
Los inicios del proyecto no fueron sencillos, les costó definir desde cuál sería el nombre que las identificaría, hasta el concepto con el que buscarían insertarse en un mercado tan multitudinario y competitivo. Pero lograron llevarlo adelante siempre poniendo el foco en el objetivo, amparadas en la amistad que cada vez crecía más entre ellas, y en una sociedad que de a poco estaban aprendiendo a manejar.
Hoy, la marca crece a pasos agigantados, y logró construir su propio sello característico: brindar a la mujer, no sólo un excelente y original diseño, sino que sus modelos tengan un plus que los haga prácticos a las necesidades de la mujer actual.
Siguiendo esta línea se puede hablar de carteras amplias, donde se puede guardar absolutamente todo lo que se necesita para el día de oficina o facultad; bolsos grandes para viaje, que cuentan con compartimientos secretos para un mejor aprovechamiento del espacio; mochilas prácticas tanto para el día en la ciudad, como para recorrer cómodas alguna ciudad nueva; carteras, mochilas y sobres originales, tanto para sorprender en una fiesta como para cualquier salida nocturna.
Por último, los modelos Techie, insignia de la marca, en los que se pueden encontrar detalles tales como cargador portátil, luz led es su interior (interesante para resolver el gran e histórico problema de dónde están las llaves entre las mil cosas que se encuentran en la cartera), espejos y monederos desmontables, son sólo algunos ejemplos.
La idea de fusionar diseño con tecnología, además de darle a la firma un toque único en su rubro, soluciona cuestiones a las que muchas veces no se les da importancia. Ejemplo claro de ello es lo salvador que puede ser tener un cargador portátil incluido en la cartera o, como se hacía referencia antes, lo útil que resulta una luz led que no ocupa espacio y sirve para encontrar con mayor rapidez las llaves o lo que se esté buscando.
Tranquilas, no se impacienten, éste es solo el comienzo. A través de estas notas van a poder conocer modelo por modelo, descubrir todas las novedades y sorpresas que ésta marca tiene para ofrecerles, y responder las dudas que les surjan.
Sus dueñas les dan la bienvenida al universo Wicca, pasen y disfruten…
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Páginas Web inmobiliaria Rosario Costantini
Páginas Web inmobiliaria – Rosario Costantini
Le hicimos una nueva Página Web a la inmobiliaria Rosario Costantini ubicada en la zona norte de Buenos Aires.
Esto es lo que nos contaron:
Somos una inmobiliaria boutique atendida directamente por sus dueños ofreciendo un servicio cien por ciento personalizado y nos diferenciamos por la excelencia y la relación directa con cada uno de nuestros clientes.
Los valores que destacamos, y con los que trabajamos día a día son el servicio personalizado, la atención de excelencia y transparencia; generando una relación de confianza y de largo plazo con nuestros clientes. Gestionamos negocios inmobiliarios defendiendo los intereses de todas las partes involucradas. Comercializamos terrenos, casas, oficinas y locales comerciales de calidad y excelente ubicación.
Rosario Costantini comenzó a comercializar Nordelta desde sus inicios y hoy es una inmobiliaria consolidada de la zona norte de Buenos Aires.
Gracias Rosario Costantini por elegirnos para este proyecto, en Artics pusimos todo nuestro esfuerzo para lograr un diseño web increible!
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10 sencillas ideas para modernizar tu negocio.
10 sencillas ideas para modernizar tu negocio.
Las empresas corren el riesgo de quedarse obsoletas si no se renuevan con frecuencia. Te presentamos 10 ideas sencillas para que tu negocio esté a la orden del día.
Haz un lavado de cara de tus productos
No necesitas sustituir un producto por otro nuevo para revitalizar la oferta. Apuesta por modificar la referencia que envejece, ya sea en el formato o en el envoltorio. Te resultará más económico e igual de efectivo.
Otra opción es incentivar un consumo más frecuente o crear nuevos usos para el producto que comercializas.
Atrae clientes… incluso los de la competencia
Quizá sea la hora de ir a por el público de la competencia. Ahora está a un golpe de clic. Rastrea la reputación on line de tus rivales, con especial atención a lo que se dice de ellos en entornos como Facebook o Twitter.
Procesa la información con la vista puesta en detectar los problemas que los usuarios tienen con esas empresas… y ofréceles soluciones. Pero no dejes de lado a tus clientes. Reactiva la relación con ellos, tómales el pulso mediante encuestas y mima a tus usuarios más fieles con regalos o promociones.
Atención al cliente a través de redes sociales
¿Alguna vez te has planteado usar Twitter como centro de soporte del negocio? Para ello, abre una cuenta específica. Los 140 caracteres que permite esta herramienta implican que tanto el cliente como la compañía han de ser específicos al exponer problemas y soluciones.Redunda en una mayor eficacia y agilidad.
¿Y por qué no hacerlo también en Facebook? Aquí puedes recurrir a aplicaciones de pago, como Get Satisfaction, firma que diseña espacios para que el público pregunte.
Actualiza tus precios
Por lo menos una vez al año (preferiblemente al inicio) conviene actualizar la política de precios y descuentos. Ahora bien, puede ocurrir que, de forma inesperada, te veas envuelto en una guerra de precios, donde un rival embiste con rebajas y promociones agresivas. ¿Debes adecuar tu estrategia a este escenario? Piénsalo bien. Puedes optar por contraatacar en otra área de negocio del competidor, bien a escala regional o en un sector distinto.
Otra salida es crear una línea low cost como barrera, para defender el posicionamiento y precio del producto estrella al que han atacado.
Rejuvenece a la plantilla
Los trabajadores son el principal activo para reavivar este campo. Una idea consiste en diseñar un espacio en la Intranet donde los empleados voten a sus compañeros a partir de valores como la capacidad de liderazgo o la motivación.
Con estos datos podéis detectar el talento o a los auténticos líderes en los equipos. La rotación constituye otra fórmula dinamizadora. Se trataría de dar más responsabilidades al trabajador o que estrechase la relación con otros ámbitos de la organización.
Mejora la formación de los empleados
Antes que contratar o rejuvenecer a la plantilla, muchas compañías forman a sus equipos, con el fin de que adquieran las nuevas capacidades que pide el negocio. En este punto se abren multitud de alternativas. Una es la denominada técnica del espejo, en la que se aprovecha la actividad cotidiana de los empleados. Así, situaréis a una persona joven con otra veterana, para que trabajen conjuntamente, de modo que el intercambio de ideas y experiencias les enriquezcan.
Esta iniciativa tendría un coste de cero euros. Igual que el desarrollo de un Wiki interno a través del cual los trabajadores vuelquen sus conocimientos y experiencias, una información a la que todos tienen acceso y que cada cual empleará según sus necesidades.
FUENTE:emprendedores.es
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Modelo de negocios ¿Para qué sirve ?
Modelo de negocio
Es una herramienta de análisis que te permitirá saber quién eres, cómo lo haces, a qué coste, con qué medios y qué fuentes de ingresos vas a tener. Definir tu modelo de negocio es saber cuál es tu ADN, cómo está hecho, cómo se puede modificar, cómo pulir, cómo cambiar, cómo moldear…
Podríamos estar días y días divagando sobre el concepto ‘modelo de negocio’, pero como en Emprendedores presumimos de ser muy prácticos, definir tu modelo de negocio es saber cuál es el ADN de tu negocio. En otras palabras: es una herramienta previa al plan de negocio que te permitirá definir con claridad qué vas a ofrecer al mercado, cómo lo vas a hacer, a quién se lo vas a vender, cómo se lo vas a vender y de qué forma vas a generar ingresos.
Y ¿por qué es necesario –incluso, vital– definir tu modelo? Porque, entre otras cosas, te ayudará a saber “qué es lo que va a pasar y quién va a pagar qué, cuándo y por qué. Cuanto más sencillo sea el modelo de negocio, mejor funciona. Cuanto más complejo, más difícil será de implementar”, advierte Rodolfo Carpintier, fundador de Digital Assets Deployment (DaD).
“Una definición admitida es –señala Javier Megías, experto en estrategia y modelos de negocio– cómo una empresa crea, desarrolla y captura valor. Pero esto es muy etéreo. Al final, el modelo de negocio es una visión, un conjunto de todo lo que es tu negocio”.
Para Joan Riera, profesor de Esade Business School y CEO de Active Development, el modelo de negocio es como los pilares del futuro negocio: “Son los cimientos. Si vas a construir un edificio, que sería tu negocio, estás definiendo dónde van las columnas. Por eso el modelo de negocio es muy importante pensarlo antes de lanzar una idea al mercado, incluso antes del plan negocio. Muchos emprendedores empiezan con el business plan sin haber pensado bien su modelo. Es como construir una casa y empezar metiendo los muebles y luego te replanteas los espacios. Y te encuentras con un problema: ‘Perdón, me he equivocado. Voy a mover un par de columnas para que me encajen los muebles’. Volver atrás suele ser muy costoso y difícil y se suele entrar en etapas de confusión y colapso”.
Mucho más que los ingresos
Cuando se habla, coloquialmente, de modelo de negocio se suele concretar en la forma que tiene una empresa de ganar dinero. Y también es eso, pero es mucho más. “Se suele relativizar lo del modelo de negocio con los flujos de ingresos, y el modelo de negocio habla no sólo de cómo ganar dinero sino también de quiénes son tus clientes, de cómo vas a llegar a ellos, qué cosas tienes que hacer para entregarles tu propuesta de valor, qué es lo que te hace único, qué estructura de costes tienes, etc.; es una visión sistémica de tu negocio”, subraya Megías.
Y así es: ganar dinero –generar ingresos– sería la consecuencia del proceso. Para que eso suceda es necesario definir y encajar toda una serie de piezas (que veremos después). “Las preguntas clave que cualquier negocio debe saber responder son: ¿quién es mi cliente?, ¿qué estoy ofreciendo al mercado?, ¿cómo lo voy a ofrecer?, ¿qué mecánica tiene mi negocio para hacer beneficios? y ¿cómo lo voy a hacer sostenible en el tiempo?”, afirma Joan Riera.
Diseñar un modelo de negocio no es sólo válido para los emprendedores que empiezan sino también para empresas consolidadas que buscan que su modelo no se agote. “Y después de dibujarlo y estructurarlo, debes ponerlo a prueba, iterando, es decir, cambiando algunas piezas y viendo cómo se comporta todo”, recomienda Riera, que añade: “Y pueden ser piezas relacionadas con la parte del cliente o con la parte de producir ese valor. Por ejemplo, puede cambiar una serie de canales e innovar ahí o probar con otros sectores o en la parte de costes”.
¿Cuántos clientes te pagan?
Así, para validar todas las hipótesis sobre las que estás construyendo tu modelo de negocio, lo ideal es bajar al mercado, es decir, hablar con clientes para saber qué opinan, con expertos en el mercado en el que vas a operar, etc. “Aunque, evidentemente, la mejor prueba para saber si funciona es tener clientes que te paguen, porque al final un inversor te va a preguntar cuántos clientes tienes que te pagan”, sostiene Riera.
Para Megías, que defiende la idea de ejecutar lo antes posible el modelo de negocio para saber si funciona, “el emprendedor debe diseñar su producto mínimo viable para enseñar a los clientes y que le den feedback. Y la palabra clave es cliente, porque está muy bien que pienses o pronostiques que le va a gustar tu producto, pero la realidad es que quien tiene que decir bien o mal es tu cliente”.
Cliente y producto
Una de las cuestiones clave es ¿construyo productos para mis clientes o busco clientes para mi producto? “Cuando eres una gran empresa sabes quién es tu cliente, lo conoces y diseñas productos para él. Cuando eres emprendedor no tienes ni idea de quién es tu cliente. Te lo imaginas en el mejor de los casos. Siempre recomiendo a los emprendedores que construyan un producto que consideren que de verdad es bueno para sus clientes y busquen clientes para su producto. Si has buscado y no has encontrado, obviamente tu solución no tenía sentido”, dice Megías.
Este experto considera que el mantra de cualquier emprendedor debe ser el de llevar su producto pronto al mercado: “Pruébalo rápido y fracasa rápido y barato. ¿Cómo consigues validar tu modelo de negocio? No porque un cliente te diga que tu producto es interesante y que cubre sus necesidades. La única forma en que un cliente valide tu modelo de negocio es comprando tu producto. Muchos emprendedores se equivocan al pensar que, como han creado una beta o lo ofrecen a un precio ridículo y algunos clientes les han dicho que les ha gustado, su producto está bien. Pero eso es un error, porque no es una opinión cualificada. ¡Cómo no le va a gustar algo que es gratis; muy malo tendría que ser para que no le gustara!”.
Empieza pequeño y piensa en grande
Es necesario empezar pequeño, pero pensando en grande: “Lo normal cuando arrancas es poner el motor en marcha para ver si eso aguanta. Debes empezar con un cilindro y cuando veas que aquello no se cala, pasa a un motor más potente y grande”, sostiene Riera, de Active Development.
Megías recuerda que una de las preguntas que le hacen muchos emprendedores es ¿cómo van a proteger su idea? “Las ideas son difíciles de proteger. Lo mejor es que las protejas con un camino claro y en el tiempo. Es decir, si acabas de lanzar en pequeñito tu proyecto y llega un competidor y te copia, tu ya sabes (o deberías saber) cuáles son los otros tantos pasos que vas a dar después y cómo los vas a dar, aunque luego tengas que pivotar alrededor de tu modelo de negocio y hacer cambios, pero tienes muchas más cosas claras –o deberías tenerlas– que tu competidor, que tendrá una estrategia absolutamente reactiva”.
¿Y quién gestiona este modelo?
El secreto es cómo vas a ejecutar tu modelo de negocio y eso lo hará el equipo”, apunta Riera. O como recomienda Megías: “Hay que fallar pronto, rápido y barato. Para eso hay que diseñar un buen equipo y, sobre todo, que sea escalable”.
Uno de los errores más frecuentes, sostiene este experto, “es que el emprendedor no debe empezar con el equipo que será el definitivo. Tu primera etapa como startup, que para mí no es una empresa, sino una organización temporal que tiene que explorar su modelo de negocio, posiblemente, no requiera –o sí– de la figura de un financiero, pero sí en la segunda –por la evolución necesaria del proyecto– tendrás que cambiar de financiero, es decir, hay un equipo fundacional que tendrá que ir evolucionando y otros que tendrán que cambiar. Otro error es coger a un superfinanciero en la primera fase porque se aburrirá, y además costará bastante tenerlo en la empresa”.
Tener mucha cintura
Según Riera, el equipo debe ser capaz de reorientar su modelo: “Debe ser flexible y dinámico para redefinir el negocio a medida que lo van encontrando. Esto permite conocer cuáles son tus carencias personales y profesionales”.
Carpintier aconseja prestarle mucha atención a esta pieza, fundamental en el engranaje de todo modelo: “Es importante definir el tipo de equipo que vas necesitas, porque no es lo mismo vender software que un producto de moda; no es igual ser productor que distribuidor. El equipo que debes configurar será distinto dependiendo de quién sea el cliente final y quiénes tus proveedores. Por ejemplo, en el caso de los outlet online, lo importante es la relación con las marcas para que éstas cuenten contigo y te den la oportunidad de venderle a tus clientes marcas descontadas. Y en ese punto tienes que tener la figura del interfaz con las marcas, que es un comprador que se dedicará a llevar, tratar, cuidar y mimarlas para que estén contentas y te den cada vez más productos”.
Experiencias complementarias
Para Fernández, cuando se trata de varios socios, “es bueno que se complementen, que tengan experiencias distintas, para que puedan tener roles distintos. Y que haya química entre ellos. La vida en las empresas es larga y es importante que las relaciones humanas sean buenas”.
Megías aconseja que cuando emprenda entre varios, “no todos deben tener lo mismo, porque ni todos aportan igual, ni todos se van a comprometer por igual. Hay que fijar, desde el principio, todos los supuestos entre los socios para cuando las cosas vayan mal. La democracia no es un sistema solvente en una empresa”.
Fernández destaca la figura de un director general: “No creo en los proyectos en los que, como somos tres, todo lo llevamos por igual. No, porque la jerarquía debe estar clara y después que cada uno asuma su rol. Es importante que el equipo tenga capacidad de liderazgo. Al principio, el proyecto no tiene personas, es pequeño, pero los proyectos en crecimiento se convierten en una organización y es necesario alguien con capacidades de liderazgo y de gestión. En esos crecimientos, a veces los emprendedores sufren por falta de capacidad de delegación. Si no se da, el propio emprendedor acaba siendo el cuello de botella de su proyecto. Lo importante es equipo y proyecto, pero si tienes un buen proyecto, pero desconfías del equipo, mejor no inviertas”.
fuente: http://www.emprendedores.es/
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5 buenas razones para hacer un video corporativo
Today, both paper and pens are a ubiquitous and affordable resource. Pens may carry a cultural value when given as special gifts, yet others are discarded at the first sign of malfunction. Historians have tended to subsume the history of paper within printing and the mass production of books.
Rather than view changes in technology as progress, we hope to frame the reciprocal influences of this technology as “an agent of change without insisting that it works in isolation or in opposition to other aspects of culture”.
Motive is one of the most versatile themes on the market today. It simply has no match.
Prior to the becoming the dominant writing material in the West, people of the early Middle Ages considered parchment to be superior. It was more durable.
In the later Middle Ages, when rag paper was introduced from the Far East, paper became the dominant medium because it could be produced locally and in greater amounts.
Background
While the focus of this essay is on pen and paper, innumerous materials have been used to record information upon. Stone, metal, wood, wax, ostraca, clay tablets, papyrus, parchment, vellum, both rag and pulp papers.
Paper is essentially macerated fibers collected or pressed on flat surfaces. The first form of paper was developed in China roughly around the second century B.C.E. and was initially used for packaging, wrapping, clothes, toiletries, and functions other than writing.
Paper, traded as a commodity, made its way through the Islamic world to the west in the eighth century. It was only later produced in Europe by the twelfth century.
Prior to the becoming the dominant writing material in the West, people of the early Middle Ages considered parchment to be superior. It was more durable.
In the later Middle Ages, when rag paper was introduced from the Far East, paper became the dominant medium because it could be produced locally and in greater amounts.
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Paper is essentially macerated fibers collected or pressed on flat surfaces. The first form of paper was developed in China roughly around the second century B.C.E. and was initially used for packaging.
While the focus of this essay is on pen and paper, innumerous materials have been used to record information upon. Stone, metal, wood, wax, ostraca, clay tablets, papyrus, parchment, vellum, both rag and pulp papers.
A tool can have a reciprocal influence upon the culture, both changing the culture and being shaped by the culture that adopts it.
Tools and materials also experience changes as they change hands through trade. Early paper developed in Asia was soft, resembled toilet paper, and intended to be used on only one side. Europeans found this undesirable.
Prior to the becoming the dominant writing material in the West, people of the early Middle Ages considered parchment to be superior. It was more durable.
In the later Middle Ages, when rag paper was introduced from the Far East, paper became the dominant medium because it could be produced locally and in greater amounts.
While the focus of this essay is on pen and paper, innumerous materials have been used to record information upon. Stone, metal, wood, wax, ostraca, clay tablets, papyrus, parchment, vellum, both rag and pulp papers.
Prior to the becoming the dominant writing material in the West, people of the early Middle Ages considered parchment to be superior. It was more durable.
Motive is one of the most versatile themes on the market today. It simply has no match.
In the later Middle Ages, when rag paper was introduced from the Far East, paper became the dominant medium because it could be produced locally and in greater amounts.
A new technology may turn out to become revolutionary, but it must exist and work within the existing world. Consider the reciprocal influences between paper and Gutenberg’s printing press. The paper and scribal inks used in quills were unsuitable for a press.
While we may marvel at the present digital world, education is still entrenched in the use of paper. Devices are making their way into the classroom but textbooks, worksheets, and three ring binders have yet to be significantly displaced.
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